近日，亭子口公司召開一期工程建設(shè)管理信息化系統(tǒng)階段性成果匯報(bào)展示會(huì)。

會(huì)議指出，自智慧水利工作開展以來，亭子口公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“需求牽引、應(yīng)用至上、數(shù)字賦能、提升能力”總體要求，集全公司之力、融全公司之智，推進(jìn)信息化建設(shè)取得階段性成效。通過分層分級管理和逐段逐塊聯(lián)動(dòng)，已具備實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)采集、錄入、管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程會(huì)議等實(shí)用功能，終端用戶達(dá)1000余人。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步完善建設(shè)管理信息系統(tǒng)，使建管系統(tǒng)既規(guī)范有序又簡便易行，真正成為建設(shè)管理“忘不了、離不得的另一只手。”一是統(tǒng)籌調(diào)度，整合資源。各標(biāo)段在自行配備監(jiān)控監(jiān)管設(shè)備的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一設(shè)置部分監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，做好資源綜合開發(fā)利用，擴(kuò)大監(jiān)控監(jiān)管范圍。二是全面運(yùn)行，提升質(zhì)效。各部門、各參建單位要實(shí)時(shí)精準(zhǔn)采集、上傳、校核數(shù)據(jù)，做到“日反饋、周上傳、月報(bào)告”。三是分級管理，完善制度。總包聯(lián)合體單位、監(jiān)理單位、施工圖審查單位、第三方監(jiān)測單位、咨詢審查單位要在明確專職領(lǐng)導(dǎo)和工作人員基礎(chǔ)上，制定信息化管理使用制度，確保工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。

亭子口公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人及參建單位參加會(huì)議。